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Cualquier comunicación sobre negocios esta mediada por la diferencia pago / No pago, esto quiere decir que cualquier comunicación que última instancia se refiere a esta relación no inclusiva esta referida al ámbito económico de una empresa, es decir al ámbito que atañe a la distribución de los recursos de esta, lo que también implica la estrategia explicita o tacita de la distribución, con presencia o ausencia de estrategia para ello. La ausencia o presencia de un diseño o de una estrategia relativa al área económica de una empresa, implica necesariamente una característica de cómo esta organización esta desarrollando sus acciones, es decir, un negocio en funcionamiento, tiene la presencia o ausencia de elementos que definen las cualidades y potencialidades o debilidades de este. Si bien, en lo primordial, un negocio será tal siempre y cuando el retorno del capital invertido sea tanto mayor este que permita, mantener satisfechas las demandas mínimas de quienes trabajan para dicho proyecto y que permiten hacer perdurar el proyecto en el tiempo, muchas veces la estrategia diseñada para dar perdurabilidad en el tiempo a este, permite que un negocio no sea negocio durante largos periodos de tiempo y sin embargo mantenga las expectativas de quienes trabajan por el satisfechas y por ende este siga funcionando aún en la en el lado de la distinción no pago. Las expectativas juegan un rol primordial en la generación del diseño de estrategias de negocios, ya que, asumir determinados comportamientos futuros inexistentes en determinado momento permiten alinear energías en pos de la generación de cambios esperados. La principal herramienta para defenderse de falsas expectativas es la delimitación de los tiempos, una estrategia diseñada para un cambio en un plazo de 6 mesas, que involucran siempre costos que asumir debe rigurosamente reconocer el fracaso o éxito de dicho plan, esta honestidad, permite perfeccionar los diseños estratégicos de un negocio, lo que en otras palabras significa, que de los errores se puede lograr efectivamente convertirse en un empresario exitoso. Si bien, el error en el diseño, y en generar el error en las decisiones estratégicos tienden a ser mal vistas por las empresas en algunos países, mayoritariamente países subdesarrollados, en los países desarrollados los errores son entendidos como experiencia valiosísima, sobre todo cuando el rol que cumple quien archiva los errores esta en el diseño de negocios y no en la ejecución de dichos. La capacidad de entender la administración y en general la organización como una ciencia, es decir, como una actividad que es dominable por el hombre a su entera disposición, esta en el corazón del porque las equivocaciones en el diseño estratégico de negocios puede ser una gran virtud o una estigma, en sociedades donde las cualidades mágicas, esotéricas, estéticas u otras, son mejor explicación que una buena causalidad, no pueden asimilar la experiencia como parte de un aprendizaje, sino más bien, como una clasificación ontica de un sujeto. El que diseña un negocio exitoso es entonces un padre en la totalidad de los ámbitos de la vida y lo será tajantemente hasta que una mala estrategia lo convierta en el portador de una destino y un espíritu perdido, el cual ha perdido en el peor de los casos, largos años de su vida en una tarea que no le correspondía. Sin embargo, sea o no un exitoso en los negocios, el ángulo decidor sobre que es lo ocurre en los negocios lo entrega la lógica pago o no pago, y las diferencias lo indican la profundidad que dicha lógica primaria logre adquirir en un ámbito determinado, por ejemplo, inversión / gasto, rentabilidad / costo, etc,. La cantidad de criterios o de profundidad que se puede aplicar es tan extensa como logre la evolución de las propias empresas y organizaciones económicas en general, en relación con la dicotomía general, sea en el plano de la estrategia, diseño, negociación u cualquier área que genere información relevante y nueva para resolver el mejor camino para lograr el dinero. |
