Las constantes decisiones políticas a la liberalización de las fronteras fiscales entre países, es un fenómeno que si bien tiene naturaleza política entra directamente al corazón de la vida de las organizaciones económicas en la necesidad de re plantearse sus estrategias de negocios, adecuándolas a una competencia que supera los límites tradicionales de la nación al mundo. Esta competitividad creciente requiere transformarse en empresas con capacidad de competir con los esquemas más eficientes y las mejores ejecuciones de las estrategias de negocios en el globo. Este nuevo escenario requiere de un mejorado entendimiento del proceso de cambio, o la necesidad de internalizar el concepto de cambio en las filas de una gran cantidad de empresas que o son capaces de adaptarse a la nueva realidad o serán arrasadas por esquemas que logran mejor relación con sus clientes y que con la ejecución de estrategias de negocios que generan confianza, lealtad y sobre todo alta calidad en la atención al consumidor final. Este necesidad de cambio implica dentro de otras cosas la racionalización de los procesos de implementación de las estrategias de negocios desde el directorio de la empresa a los trabajadores de dicha institución, los autores que realizan análisis organizacional llamarán a este concepto la cultura organizacional, y su qué será ¿cómo generar cambios en la cultura de una organización?, esto en palabras simples se refiere a la ejecución de las estrategias de negocios. Como la propia palabra define, una estrategia es un objetivo que de acuerdo a un plan racional se propone lograr la consecución de dicho objeto, la planificación de la estrategia requiere hoy y siempre lo ha hecho, la necesidad de anticipar los problemas para el logro en cuestión, y en este sentido es que aparece como nuevo punto para mejorar la capacidad logro los mecanismos con los cuales se transmite la información a los subordinados del directorio de una organización que ejecutan las estrategias planteadas, este proceso requiere más de una simple indicación, ya que, en varios casos lo que se espera del ejecutor es un completo modelo de acción con nuevas características. Un esquema propuesto para separar el proceso de implementación o ejecución de estrategias de negocios de un directorio hacia la masa crítica de una organización, dice relación con los siguientes pasos, Proceso Declarativo, Proceso Analítico, Proceso de Ejecución, Proceso de Control y Compromisos, Proceso de Compensación. El esquema propuesto, vale como boceto general y es aplicable Sirve para entender la división general, el considerar el “modelo de negocios”, como el eje desde el cual se generará la ejecución de las estrategias. Este modelo de negocios tiene que ver con la forma de organizar la empresa para satisfacer adecuadamente la promesa efectuada a los clientes en el diseño de la estrategia. Para la ejecución exitosa de lo diseñado, las personas juegan un rol fundamental, de este modo es imperativo articular la estrategia de negocios con las habilidades relacionales y directivas del personal (trabajadores y ejecutivos) para implantar lo diseñado. Su efectivo cumplimiento dependerá entonces de la instalación de sistemas de control que se hagan cargo de los compromisos que asumen los integrantes de una organización. Finalmente, es fundamental retribuir adecuadamente al personal, pues toda estrategia requiere el compromiso e involucramiento de todos y esto necesita de un sistema de compensación que articule adecuadamente el proceso de desarrollo de la compañía, con los proyectos de vida de sus trabajadores. |
